ดรีมป๊อปDream Popsผู้ผลิตไอติมจากพืชอายุ 2 ขวบ ซึ่งมีโครงการว่าสิ้นปีนี้จะสร้างรายได้ประมาณ 500,000 เหรียญสหรัฐ และที่ทำได้ยอดเยี่ยมคือทำโดยไม่ขายเป็นส่วนใหญ่ ผู้บริโภคแต่บริษัทได้ดำเนินการตามกลยุทธ์ B2B และได้ร่วมมือกับแบรนด์ใหญ่ เช่น Beats by Dre, Starbucks, Patron, Diane von Furstenberg และ Bumble Dream Pops ได้หลีกเลี่ยงเส้นทางทั่วไปของสินค้าบรรจุภัณฑ์
สำหรับผู้บริโภค ซึ่งเกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ในร้านค้า
ในพื้นที่ก่อนที่จะค่อยๆ สร้างรอยเท้ากับผู้ค้าปลีกจำนวนมากขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: ความอยากรู้อยากเห็นขับเคลื่อนผู้ประกอบการที่อยู่เบื้องหลัง Justin เพื่อเติบโตแบรนด์มูลค่า 100 ล้านเหรียญได้อย่างไร
David Greenfeld ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Dream Pops กล่าวว่า “เราตระหนักดีว่าหากเราบรรจุผลิตภัณฑ์และใส่ลงใน Whole Foods เราจะตายอย่างช้าๆ
แต่ทีมของ Greenfeld กลับใช้การพิมพ์ 3 มิติเพื่อสร้างแม่พิมพ์และรูปทรงตามสั่ง รวมถึงรสชาติใหม่ๆ สำหรับลูกค้าธุรกิจ
“เมื่อคนรุ่นมิลเลนเนียลจ่ายเงินเพื่อซื้อประสบการณ์จากสิ่งที่จับต้องได้ เราจึงคิดว่าอาจมีวิธีในการพัฒนาช่วงเวลาและประสบการณ์ของแบรนด์ที่เน้นสิ่งที่ทุกคนชื่นชอบ เช่น ไอศกรีม และสร้างรายได้เพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้” Greenfeld กล่าว . “เราเป็นห้องปฏิบัติการ R&D ด้านอาหารที่ได้รับการว่าจ้างจากภายนอก ซึ่งอนุญาตให้แบรนด์ที่เลือกเข้าถึงลูกค้าผ่านสิ่งที่ใกล้ชิดอย่างเช่นอาหาร”
เครดิตรูปภาพ: Dream Pops
บริษัทซึ่งบางส่วนได้รับเงินสนับสนุนด้วยตนเองและได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนรายย่อย นำเสนอแนวคิดนี้ต่อ Beats by Dre ซึ่งเป็นลูกค้ารายแรกของบริษัทได้สำเร็จ Dream Pops สร้างสรรค์ขนมที่มีรูปร่างเหมือนโลโก้ Beats ซึ่งบริษัทในเครือของ Apple เสิร์ฟในงานเลี้ยง Coachella
ที่เกี่ยวข้อง: 4 เครื่องมือสำหรับการทำให้ช่องทางการขาย B2B ของคุณสมบูรณ์แบบ
จากนั้นจึงใช้ความสำเร็จนี้ปรับแต่งการเสนอขายให้เหมาะกับแบรนด์อื่นๆ ด้วยข้อความว่า “อาหารเป็นเครื่องมือโฆษณาสำหรับประสบการณ์ร่วมกัน” Dream Pops ขายตัวเองในฐานะ “ผู้ส่งมอบช่วงเวลาและประสบการณ์ของแบรนด์ และวิธีการใหม่ในการเข้าถึงลูกค้าในชีวิตจริง” Greenfeld กล่าว
แน่นอนว่าข้อดีด้านหนึ่งของธุรกิจนี้ – นอกเหนือจากรายได้ 5,000 ถึง 50,000 ดอลลาร์สำหรับแต่ละงาน – ก็คือผู้บริโภคในกิจกรรมเหล่านี้จะรู้จักแบรนด์มากขึ้น ในเดือนกรกฎาคม บริษัทได้วางจำหน่ายไอติมแก่ผู้บริโภคและเริ่มขายแพ็คละ 10 ชิ้นบนเว็บไซต์ในราคา 45 ดอลลาร์
อินเดียเป็นผู้ส่งออกสินค้าออร์แกนิกรายใหญ่อันดับสองในเอเชีย
รองจากจีน อุตสาหกรรมอาหารออร์แกนิกนำเสนออนาคตที่สดใสแก่นักลงทุนทุกคน Chokhani กล่าวว่าตลาดภายในประเทศอินเดียในปัจจุบันมีมูลค่าประมาณ 40,000 ล้านรูเปียห์ และตามอัตราการเติบโตต่อปี คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 100,000 ล้านรูเปียห์ หรือ 120,000 ล้านรูปีในปี 2020
2. รัฐฟ้องกรมแรงงานแล้ว
เมื่อเดือนที่แล้ว 12 รัฐยื่นฟ้องDOLเนื่องจากได้ยกเว้น “ส่วนสำคัญของตลาดประกันสุขภาพจากการคุ้มครองผู้บริโภคของ Affordable Care Act” หรือละเว้นการปฏิบัติตามกฎหมาย Affordable Care Act (ACA) ที่ครอบคลุมสิ่งที่เรียกว่า ” ประโยชน์ต่อสุขภาพที่สำคัญ “
Carol Poster ผู้ สนับสนุน บล็อก Freelancers Unionโต้แย้งในโพสต์เมื่อวันที่ 21 มิถุนายน 2018 การเปลี่ยนแปลงที่เสนอต่อกฎระเบียบของ AHP นั้น “มีจุดประสงค์อย่างชัดเจน … เพื่อบ่อนทำลายตลาดประกันภัย ACA และทำให้พวกเขาล้มเหลว”
เมื่อผู้คนรวมตัวกันตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ พวกเขาอาจเลือกตนเองให้อยู่ในกลุ่มคนที่ไม่มีความต้องการประกันสุขภาพทั่วไป ตั้งแต่การดูแลมารดา ไปจนถึงการดูแลสุขภาพจิต ไปจนถึงโปรแกรมการรักษากลุ่มฝิ่น สมาคมขนาดใหญ่น่าจะช่วยบรรเทาสิ่งนี้ได้ แต่ก็ยังมีความสำคัญสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องให้ความสนใจ
ผู้ประกอบการจะต้องเลือกระหว่างตลาดระดับรัฐและ AHP หลังจากเปรียบเทียบราคาและความครอบคลุม โดยคำนึงถึงความสามารถของแต่ละรัฐในการควบคุมเงื่อนไขหรือขั้นตอนบางอย่างเพิ่มเติม AHP สามารถหรือไม่ครอบคลุมได้ Bryan Komornik ผู้อำนวยการธุรกิจอธิบาย และที่ปรึกษาด้านเทคนิคWest Monroe Partnersและเป็นสมาชิกของสถานพยาบาลของบริษัท
Komornik กล่าวว่า “ฉันขอแนะนำว่าไม่จำเป็นต้องจมอยู่กับว่าเป็น AHP หรือไม่ใช่ AHP “มันเกี่ยวกับประเภทความคุ้มครองที่เหมาะสมสำหรับคุณ”
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
